• Führung erfolgt nach dem MbE (Management by Exception) – Prinzip.
  • ​Mitarbeiter hat auf operative Ebene weiterstgehend handlungsfreiraum, was jedoch nicht heißt, dass er mit seinen Aufgaben alleine gelassen wird. Ganz im Gegenteil. Jegliche benötigte Unterstuetzung, sei es in Hinsicht auf Experten-Know-How, Infrastruktur, div. Hilfsmittel oder Ressourcen, wird einerseits die Geschäftsleitung und andererseits dass Kollegium jederzeit mit Rat und Tat zur Seite stehen. 
  • Bei außergewoehnlichen Abweichungen übernimmt die GL die Verantwortung betreffend weiteren Richtungsentscheidungen.
  • Mitarbeiter wachsen immer mit und an der an ihnen gestellten Aufgabe.

                   Egal wie erfahren und etabliert jemand ist!

• Stätig neue Herausforderungen - bedingt durch den relativ kurzfristigen Einsatz im Projektgeschäft -
  • keine langatmigen und gleichartigen Arbeiten an ein und demselben Projekt über Jahre
  • wechselnde Kunden – Lieferanten – Beziehungen
• Individuelle Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten (nach interner Einschulung)
• flache Hierarchien
• geografisch unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten

​

• hoch qualifizierte Projekt- und Interim-Manager
• zeitlich befristete Führungskräfte für fire-fight action
  • ​sehr flexibler und kurzfrister Einsatz möglich

• zielgenauer Einsatz des richtigen Personals an richtiger Stelle
• langjährige Erfahrungen der einzelnen Mitarbeiter
• Know-How-Pool im Unternehmen
• geringe Einarbeitungszeit, da die meisten OEM u. Tier1 Systeme bekannt und Mitarbeiter bereits darauf geschult

• schnelle Ressourcenerweiterung moeglich
  • ​kurzfristig weitere Projekt/Interim-Manager

                oder

• CAD- Fachkräfte (auch in Backoffices)